Методы формирования ассортиментной политики предприятия. Роль ассортиментной политики в коммерческой деятельности торговой организации. Список использованной литературы

В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому формирование оптимального ассортимента, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными. Остановимся на основных принципах формирования ассортимента подробнее.

Понятие ассортимента торгового предприятия

Стратегия прибыли в цепочке основывается скорее на доходах за счет ротации, а не за ее пределами. В определенной степени международная экспансия и рост компании стали возможными благодаря их международной маркетинговой стратегии в рамках так называемой концептуальной концепции глокализации: Мыслить глобально действовать локально. В настоящее время это вторая по величине компания по экспорту текстильных изделий в Испании и лидер на рынке женской моды. С самого начала она неуклонно росла, позволяя ей охватить новые рынки.

Для анализа методов формирования товарного ассортимента целесообразно рассмотреть методы, предложенные такими авторами, как, Ф. Котлер, Е. Дихтль и X. Хершген, П. С. Завьялов, при этом также интересно рассмотрение матрицы Маркона. Данные методы отличаются между собой, поэтому дают достаточно полное представление о методах формирования товарного ассортимента. Выделим их преимущества и недостатки.

Вероятно, одним из факторов его быстрого расширения было использование, в основном, определенного способа входа: франшизы. Он также адаптируется к новым временам и потребностям своих клиентов. Стратегия прибыли основана на прядении гораздо больше, чем на марже. В некотором роде его международная экспансия и рост были возможны благодаря своей международной рыночной стратегии в рамках так называемых концептуальных основ глобализации: «Подумайте глобально, действуйте локально». Что касается способа въезда, то процесс его интернационализации характеризуется системой франшиз и собственных магазинов, что позволило ей иметь важное международное присутствие.

Управления ассортиментом, с точки зрения Ф. Котлера, должно проходить в два этапа: 1. Анализ товарной линии – это этап, включающий в себя постоянный сбор информации об объеме продаж и прибыли по каждой товарной единице, определение долей отдельных товарных единиц в объеме продаж и прибыли товарной линии. Если на несколько товарных единиц приходится высокая доля объема продаж, значит товарная линии уязвима. На данном этапе определяется и рыночный профиль товарной линии, для чего строится карта позиционирования, которая отражает позиции товарной линии предприятия по отношению к продукции конкурентов. 2. Принятие решений о длине товарной линии, необходимости обновления, корректировке или сокращении. На основе результатов анализа принимается решение о длине товарной линии. Критерием оптимальной длины является общая прибыль предприятия, товарная линия считается короткой, если, добавляя к ней новые товарные единицы, можно увеличить прибыль, и слишком длинной, если сокращение числа товарных единиц приводит к росту прибыли.

Методы анализа ассортиментной политики

В последнее десятилетие этот сектор подвергся процессу либерализации торговли на глобальном уровне в связи с завершением Соглашения по текстилю и конфессиям Всемирной торговой организации. Это соглашение установило правила экспорта для Соединенных Штатов и Европы в текстильной и швейной промышленности через систему квот, которая предлагала преференциальный доступ к этим рынкам многими развивающимися странами, что, в условиях конкурентоспособности мирового рынка. Окончание Соглашения об текстиле и одежде подразумевает, что эти квоты устраняются, чтобы производители во всех странах должны завоевать свою нишу в международной конкурентной системе.

Преимуществом методики Ф. Котлера является то, что карта позиционирования, которая строится на этапе анализа товарной линии, отражает позиции товарной линии предприятия по отношению к продукции конкурентов, тем самым полезна для выработки рыночной стратегии товарной линии. Недостатком считается то, что при наполнении товарной линии возникает риск вытеснения одних товаров другими, а также введение в заблуждение клиентов компании. Поэтому для избежания нежелательного эффекта от взаимодействия товаров-субститутов необходимо придавать каждой товарной единице четко различимые особенности, кроме того рассматриваемой методике характерно отсутствие количественных оценок.

Это открывает новую эру в глобальных торговых отношениях в секторе текстильной одежды с сильным ростом конкуренции и значительными экономическими и социальными последствиями для разных стран. В качестве общей тенденции либерализация рынка привела к глобализации производственных цепочек, стремлению к переходу инвестиций в места назначения в более конкурентных странах из-за цены, ловкости, географической близости, технической специализации и т.д. в частности, для сектора текстильной одежды предпочтительными направлениями для европейского офшоринга являются: Восточная Европа, Магриб и Юго-Восточная Азия.

Е. Дихтль и X. Хершген предлагают формировать ассортимент с учетом экономических целей предприятия, на основе критериев максимизации прибыли, увеличения объема сбыта и других. Они различают два направления оценки товаров: 1. Количественная оценка, основанная на учетной информации, состоящая из анализа структуры сбыта, который показывает абсолютное и относительное значение отдельных товаров и ассортиментных групп в общем объеме сбыта, а также показывает отклонение от плановых величин и показателей за прошлые периоды, анализа покрытия затрат (расчет издержек и доходов позволяет определить, какой ассортимент при соответствии определенным условиям принесет максимальный для предприятия доход), анализа товарооборачиваемости, то есть скорости обращения товаров или времени, в течение которого реализуются товарные запасы. Ускорение товарооборачиваемости является основным критерием оценки работы торгового предприятия, так как означает сокращение времени нахождения товаров в сфере обращения. 2. Оценка на основе информации о внешней среде, т.е. исследование рыночного восприятия ассортимента.

- рассмотреть практические примеры формирования и оптимизации ассортимента

Как и в остальных европейских странах, в Испании текстильный сектор переживает высокий момент в результате исчезновения системы квот. Испанский текстильный сектор пытается сохранить свою конкурентоспособность на международном рынке, против азиатского толчка, благодаря повышению производительности за счет его реструктуризации. В то же время фазы производства с более низкой добавленной стоимостью были перенесены в другие страны. Испания, в последние годы, перешла из страны назначения делокализации в «делокализующую» страну, из которой компании отправляются в другие места.

Кроме оценки продуктов с точки зрения экономических целей предприятия Е. Дихтль и X. Хершген предлагают использовать оценку продукта на базе суждений потребителей. Также они рассматривают применение методов стратегического анализа продуктов, с помощью которых можно решать вопросы формирования и управления ассортиментом. К таким методам относятся: анализ жизненного цикла продукта и портфолио - анализ.

В настоящее время основными принимающими странами испанской текстильной промышленности являются Марокко, Китай, Бангладеш, Шри-Ланка и Восточная Европа. В результате растущей интернационализации только 9% испанских компаний в этом секторе понесли снижение годового объема продаж, а оставшиеся 19% оставались стабильными.

Выводы и предложения

Вес иностранного бизнеса модных компаний увеличился на три процентных пункта по сравнению с предыдущим годом, подчеркнув усилия, предпринимаемые деловым сообществом для укрепления за пределами Испании. Что касается рынков, на которых они действуют, в дополнение к традиционным, таким как Франция, Италия и Португалия, компании сектора указывают на то, что страны, не входящие в зону евро, будут продолжать расти за пределами испанских границ. Бразилия, Китай и Россия, а также мировые экономические державы, такие как США и Великобритания, являются самыми повторяющимися направлениями в международных планах расширения компаний.

Преимуществом концепции является то, что с ее помощью можно проверить структуру товарного ассортимента. Недостатком является то, что уделяя большое внимание элементам внутренней среды, авторы оставили без внимания некоторые факторы внешней среды, такие как конкуренция, поставщики, экономическая ситуация на рынке, научно-технический прогресс, рассматривая только одну составляющую внешнего окружения – потребителей.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы

Кроме того, Мексика, Венесуэла, Перу, скандинавские страны, Объединенные Арабские Эмираты, Саудовская Аравия, Индия и Казахстан - это другие страны, которые в центре внимания нескольких марок моды в Испании, чтобы продолжить свое международное развитие.

Общая характеристика оао "кисм"

Благодаря революционной бизнес-идее, основанной на городских коллекциях женской моды, отражающих последние тенденции моды, братья управляли всего за один год, чтобы расширить свою сеть продаж до пяти магазинов и начать свой международный подъем. Возможно, его международная экспансия и рост были возможны благодаря своей международной маркетинговой стратегии в рамках так называемой концептуальной основы глокализации: «думать глобально, действовать локально».

В работе Завьялова П. С. по формированию ассортимента рассматриваются необходимые составляющие системы формирования ассортимента: определение текущих и перспективных потребностей покупателей, особенности покупательского поведения, оценка существующих товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, критическая оценка выпускаемых предприятием товаров с позиции покупателя, решение вопросов о расширении или сужении ассортимента, рассмотрение предложений о создании новых товаров и усовершенствовании существующих, проведение тестирования товаров, разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений, оценка и пересмотр всего ассортимента, меры по снижению затрат на производство, распределение, сбыт и обслуживание, сокращение срока окупаемости капиталовложений.

- изучить основные методы анализа ассортимента

Кроме того, консолидированная прибыль за этот же период составила 101 млн евро. Концепция: очень определенный продукт, рожденный из взаимосвязи между собственным дизайном, стилем, качеством и четко обозначенной целью: оденьте женщину в соответствии с последними тенденциями моды, как в повседневной, так и в повседневной жизни. Собственные технологии: в качестве основы для логистики, совершенствования всех процессов компании и информационных систем, разработанных командой инженеров, аналитиков и т.д. Люди: команда с человеческим качеством и солидный, открытый и гибкий менталитет. . Эта группа компаний прямо или косвенно принадлежит двум основным партнерам: Исаку Андику Эрмаю и Нахману Андику Эрмаю, а также, в меньшинстве, остальным членам Совета директоров.

Преимуществом работы П.С. Завьялова является конкретизация необходимых составляющих системы формирования товарного ассортимента, но автор не приводит алгоритма формирования и управления товарным ассортиментом, что можно отнести к недостаткам.

Специалистами фирмы Маркон для анализа ассортимента разработали матрицу "Маркон", представляющая собой простую аналитическую структуру, комбинирующую информацию важную для текущего и стратегического управления. Согласно данному методу, исходные данные группируются на качественные, определяющие типовые характеристики конкретных изделий и количественные, включающие основные экономические данные. В Методе Маркона используются три параметра:

Следует отметить, что члены Совета директоров являются единственными акционерами группы. Эти партнеры, помимо владельцев группы, участвуют в повседневном управлении прямым и личным образом. Его работа заключается в следующем. Этот представитель не может быть руководителем группы или лицом, ответственным за сам отдел. Выбранный человек вызывает всех членов департамента на собрание, на котором он собирает все идеи, предложения, изменения или улучшения для последующего их представления на собрании. Наконец, эти представители встречаются с руководством, акционерами и администраторами, чтобы передать и обсудить различные предложения. Члены каждого отдела выбирают представителя путем голосования. . Согласованные выводы, изменения и улучшения публикуются и сообщаются всем сотрудникам во внутренних бюллетенях компании.

  1. Общая валовая маржа, маржинальный доход или маржинальная прибыль (MCA):
    MCA = PQ – CQ (1), где
    P – цена единицы продукции;
    С – средние переменные затраты на единицу продукции;
    Q – количество проданных единиц продукта.
  2. Валовая маржа на единицу продукции (MCU):
    MCU = MCA / Q (2)
  3. Процент валовой маржи (MCI):
    MCI = MCA/(P*Q) (3)

Различным параметрам (Q, Р, С, MСА, MCU, MCI) каждого изделия присваиваются двоичные коды (0 или 1) в зависимости от того, "выгоду" или "проигрыш" относительно среднего взвешенного значения ассортимента дает изделие (по данному конкретному параметру). Каждый изделие товарного ассортимента определяется двумя сериями двоичных кодов 0 или 1. Первая относится к «решающим» параметрам: Q, Р, С, вторая - к «контрольным»: MСА, MCU, MCI. Каждые изделие характеризуется последовательностью из шести цифр 0 и/или 1 в разных сочетаниях. Изделия, которые характеризуются одной и той же серией 0 и 1, имеют одинаковое положение на рынке. Так определяются однородные маркетинговые группы товарного ассортимента. Для одновременного анализа всех изделий необходимо построить таблицу двойного ввода, в вертикальных колонках которой указываются тройки кодов Q, Р, С, а в горизонтальных - тройки кодов МСА, MCU, MCI. Итак, получается матрица, состоящая из 64 ячеек (рис. 1)

Важно отметить, что высокий процент оперативных улучшений, предлагаемых на этих совещаниях, отражается в конкретных изменениях. С этого портала вы можете управлять различными аспектами работника: личная информация, календарь каникул, консультации по начислению заработной платы, запрос и консультации по курсам обучения, информация о вакансиях и т.д.

В штаб-квартире люди разных национальностей работают вместе, а также в торговых точках и офисах разных стран. Национальностями сотрудников штаб-квартиры являются: Албания, Андорра, Бельгия, Бразилия, Болгария, Чили, Колумбия, Куба, Соединенные Штаты, Франция, Ирландия, Италия, Япония, Марокко, Мексика, Нидерланды, Испания, Перу, Доминиканской Республики, Румынии, Сальвадора, Швеции, Украины и Уругвая.

Таким образом, из 64 теоретически возможных ячеек остаются только 24 математически возможные ячейки подразделенные на однородные группы (не заштрихованы на рис. 1).

Ячейки, в которых группируются изделия с высоким общим запасом прибыли размещаются в верхней части таблицы. В ее нижней части размещаются ячейки, в которых группируются изделия с низким общим запасом прибыли. Изделия с высоким удельным весом группируются в ячейках левой части таблицы. Изделия с низким удельным весом – в правой части таблицы. При этом специалисты Маркон дали зонам названия, определив маржинальность продукта, как «энергию», а объемные показатели как «размер» (рис.2).

В этом смысле географическая мобильность тех сотрудников, которые его запрашивают, облегчается международным характером компании. С другой стороны, когда возникают новые внутренние позиции, персоналу предлагается возможность запросить смену отдела. То есть создавать коллекцию и среду вместе, но с эффектом масштаба.

Чтобы открыть коллекции, магазины имеют размеры, которые позволяют поддерживать критерии дизайна интерьера, изображения и продукта. Образ бренда подкрепляется собственными точками продажи. Каждый магазин спроектирован так, чтобы быть уникальным и отличным, с его собственной индивидуальностью, разделяя один и тот же «взгляд» и отражающий стиль бренда. Дизайн его магазинов основан на элегантности и просторе пространства.


Таким образом, все изделия могут быть введены в таблицу «Маркон» для формирования выводов о развитии и совершенствовании продукции, производстве отдельных товаров. Преимуществом метода «Маркон» является то, что при маркетинговом анализе ассортимента все параметры, характеризующие внутреннюю ситуацию (оборот, количество, общий запас прибыли, цена и др.) используются одновременно. Основной недостаток метода – зависимость результатов анализа от точности переноса переменных затрат на конкретное изделие.

Основные направления по оптимизации ассортимента

Его большая команда магазинов, мерчендайзеров, координаторов и супервайзеров гарантирует, что каждая из ее точек продажи имеет одну и ту же среду, обеспечивает высокий уровень внимания к своим клиентам и управляется аналогичным образом. Теплота мебели подчеркивается золотой и черной отделкой, а также декором, который включает в себя антикварные куски, кожаные чешские диваны и кожаные коврики. Среди других деталей, которые помогают определить характер этого пространства, - скошенные кристаллы, старинный паркет и стены, обитые темными тонами, с использованием единорога, логотип коллекции, в качестве образца.

Анализ различных методик формирования товарного ассортимента и их особенностей позволили выявить определенное сходство между ними. Все методики основаны, в целом, на исследование рыночного восприятия продукции и на оценке продукции с точки зрения экономической эффективности предприятия.

Формирование и реализация ассортиментной политики особенно важны при наличии свободы выбора сферы и направления деятельности. Для формирования ассортиментной политики необходима информация о характеристиках сегментов рынков, товаров, покупательских предпочтений, динамики цен, эти данные требуются для определения условий безубыточной работы и управления совокупной прибылью для оптимизации налогообложения, а также прогнозирования возможных вложений собственных средств компании в развитие бизнеса. В основе формирования ассортиментной политики предприятия лежит тот факт, что каждый товар в ассортименте в той или иной степени оказывает влияние на финансовое состояние предприятия.

Преобладающие теплые пространства, земля которых покрыта дубовыми лесами в естественном цвете. Несмотря на попытки создать уникальный и глобальный образ, цена, установленная для каждого рынка, напрямую влияет на имидж цепи и, в конечном счете, на то, что она одинакова в каждой стране.

Барселона: председатель по корпоративной социальной ответственности. Школа международной торговли. Семинар по инновациям, патентам и интернационализации компании, Международный университет Менендес Пелайо. Пресса Европы. Мадрид: Пять дней. 29 апреля. Случаи и практические занятия.

Таким образом, в рамках ассортиментной политики можно предложить алгоритм формирования товарного ассортимента для торговых предприятий (рис 3).


АВС-анализ – метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето 20% всех товаров дают 80% оборота. По отношению к ABC -анализу правило Парето может прозвучать так: надежный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т.п. Например, изучая продажи предприятия, мы можем выделить группу А (это, скажем, 10% товарных позиций, которые приносят 60% всей прибыли предприятия), группу B (20% товарных позиций, приносящих 30% общей прибыли) и группу C (основной список товарных позиций, состовляющих 70% всей номенклатуры, но приносящих лишь 10% прибыли предприятия). Таким образом, очевидно, что необходимо жестко контролировать наличие в ассортименте товарных позиций класса А. По отношению к товарным позициям класса B контроль может быть текущим, а по отношению к позициям класса С – периодическим. Таким образом, в ходе АВС-анализа рассматривается прибыль, доход, приносимый тем или иным товаром; долю участия товара в товарообороте и т.д., тем самым формируется АВС-рейтинг товаров. АВС-анализ может производится для всех групп товаров, для нескольких подгрупп товаров и для одной группы. Важно рассматривать результаты АВС-анализа как одну из характеристик каждого конкретного товара, который участвовал в обороте или находился на складе в анализируемый период времени.

Факторы, влияющие на степень стандартизации международной стратегии ценообразования многонациональных корпораций. Журнал международного маркетинга. Национальный университет Колумбии. Факультет экономики. Школа администрирования и государственного учета. Здание 310, Офис Центро Редакционный первый этаж.

Формирование ассортиментной политики предприятия

Мы понимаем, продавая в точке продажи или мерчандайзинга набор методов, которые применяются в магазине, предназначенные для влияния на покупательные решения потребителей, заставляя их покупать, покупать определенные продукты или покупать больше, чем то, что они думали о прибытии. Короче говоря, маркетинг применяется к физическому пространству вашей торговли.

Учет времени присутствия товара на рынке необходим, так как спрос у потребителей на товары-новинки и товары утвердившиеся на рынке различен. Поэтому нужно дать товару время (от 3 мес) для узнаваемости его потребителем, чтобы иметь возможность принять эффективное решение, основываясь на участии товара в товарообороте и доходе.

Анализ представленности данной продукции у конкурентов особенно важен в условиях современной конкурентной борьбы. При более широком ассортименте у конкурентов, потребители могут отдать предпочтение им в будущем. Следовательно, важно отслеживать пользующуюся спросом продукцию, присутствующую в ассортименте конкурирующего предприятия.

Рассмотрение наличия товаров субститутов – это важный этап в формировании ассортиментной матрицы, так как при их наличии в как в собственной ассортиментной матрице, так и в матрице конкурентов может привести к вытеснению ими товаров со схожими свойствами (например, продающихся по более дорогой цене). Таким образом, возникает риск «залеживания» продукции при наличии товаров аналогов.

При анализе способов использования товаров рассматривается возможность использования одним товаром ресурсов другого, то есть рассматривается потенциальная прибыльность альтернативного товара.

Рассмотрение ассортимента с точки зрения присутствия в нем товаров разного диапазона цен становится важным при острой конкурентной борьбе. Становится важным удерживать потребителей всех классов, соответствуя их интересам и требованиям. Таким образом, в ассортименте должна присутствовать продукция разного диапазона цен, как «народных» товаров, товаров средней ценовой категории, так и престижных товаров.

Следует отметить, что для поддержания высокого уровня продаж необходимо проводить своевременный анализ эффективности работы отдела сбыта и проводимых мероприятий. Можно предложить следующий алгоритм анализа эффективной работы отдела сбыта (рис.4)


Анализ эффективности работы отдела сбыта хозяйствующего субъекта состоит из пяти этапов:

  1. Управление процессом анализа эффективности – это этап, на котором осуществляется прогнозирование продаж по всем группам товаров, направленное на избежание ситуации затоваривания, и производится учет факторов, влияющих на уровень спроса (сезонность, праздники и др.).
  2. Сбор информации, необходимой для анализа – это этап, на котором собирается информация, полученная в ходе прогнозирования продаж (прогнозы), данные о продажах за предыдущий период времени и информация о мероприятиях, которые планируется провести с целью увеличения продаж.
  3. Хранение собранной информации – это этап, выполняющий решающую роль в сохранении целостности системы, так как без своевременного обмена информацией между элементами системы не могут функционировать. Накопление информации приводит к усложнению процесса управления, усилению влияния прошлых решений и процессов на текущие. Для хранения информации могут использоваться папки, скоросшиватели, картотеки, базы данных. На данном этапе также выполняют документационные, первично-счетные, учетные и вычислительные операции и процедуры. Документ служит основным носителем информации в системе управления.
  4. Сравнение плановых и фактических показателей эффективности – это этап, на котором необходимо:
    • выявить те сферы деятельности, где будет оправдан наиболее тщательный контроль;
    • установить стандарты деятельности;
    • создать систему сбора информации о деятельности;
    • сравнить результаты деятельности со стандартами;
    • принять меры по корректированию нежелательных отклонений.
  5. Создание отчетов – это этап, позволяющий с помощью современных средств анализа получить информацию для принятия решений, выявляя закономерности для поиска важной, но не обязательно очевидной информации из больших наборов данных.

Все сферы управления между собой взаимосвязаны, так как управление является системным образованием. Поэтому любые изменения в каком-либо элементе управления вызывают соответствующие изменения во всех других его составляющих.

Оптимальный товарный ассортимент является одной из основных составляющих маркетинга, которая прямо воздействует на сбытовую деятельность, что важно для достижения конкурентоспособности продукции.

Список литературы

  1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001.
  2. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. – М.: Высшая школа, 1995.
  3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 1989.
  4. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.
  5. Кукукина И.Г. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2004
  6. Ценообразование / Под ред. Г.А. Тактарова. – М.: Финансы и статистика, 2003
  7. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред.. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2005

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Рассмотрение целей, задач и принципов формирования ассортимента на примере предприятия ОАО "КИСМ". Проведение анализа товарных запасов организации и построение матрицы БКГ с целью разработки рекомендаций по оптимизации ассортиментной политики фирмы.

    дипломная работа , добавлен 01.08.2011

    Формирование ассортимента продукции, его планирование и принципы разработки соответствующей политики предприятия. Анализ ассортимента и ассортиментной политики ЧТУП "ВитКрас", этапы разработки мероприятий по ее совершенствованию и оценка эффективности.

    дипломная работа , добавлен 08.06.2012

    Особенность маркетинговых технологий в системе формирования ассортиментной политики туристической фирмы. Жизненный цикл туристических услуг как фактор оптимизации ассортимента услуг. Разработка рекомендаций по ассортиментной политике для "Тур Лидер".

    дипломная работа , добавлен 29.07.2011

    Анализ ассортимента и планирование ассортиментной политики как неотъемлемая часть маркетинговой деятельности любой компании, порядок и основные правила его проведения, главные понятия. Учет ограничений при формировании или оптимизации ассортимента.

    контрольная работа , добавлен 28.03.2010

    Оценка эффективности ценовой политики ООО "Комплекс". Анализ процесса формирования новой услуги. Внедрение системы оказания электронных услуг. Рекомендации по усовершенствованию товарного ассортимента. Технология передачи и распределения электроэнергии.

    дипломная работа , добавлен 29.05.2013

    Теоретические аспекты формирования ассортимента товаров. Особенности формирования и управления ассортиментом. Цели ассортиментной политики. Формирование ассортимента и ассортиментной политики в "H&М". Структура ассортимента нательного белья магазина.

    курсовая работа , добавлен 18.12.2014

    Сущность ассортиментной политики и критерии формирования товарного ассортимента предприятий розничной торговли. Анализ системы по управлению ассортиментной политикой торгового предприятия, разработка рекомендаций и предложений по ее усовершенствованию.

    курсовая работа , добавлен 23.03.2013

    Характеристика номенклатуры продукции и система планирования товарного ассортимента. Методы формирования цен на предприятии, сравнительный анализ с ценами конкурентов. Управление каналами распределения продукции и средства коммуникационной политики.

    отчет по практике , добавлен 21.12.2011